Управление строительными проектами (генеральный подряд)
Какие пространства мы проектируем
Офисные пространства
HoReCa
Гостиницы и апарт-отели
Что входит в управление строительными проектами
Подготовительный этап
- анализ проектной документации
- формирование графика реализации
- подбор подрядчиков и поставщиков
- подготовка смет и бюджетов
Управление строительством
- организация строительного процесса
- координация подрядных организаций
- контроль выполнения работ
- проведение строительных совещаний
Контроль реализации
- авторский и технический контроль
- проверка качества материалов и работ
- контроль соответствия проекту
Комплектация объекта
- организация поставок
- контроль логистики
- координация монтажа мебели и оборудования
Сдача объекта
- финальная проверка готовности
- устранение замечаний
- подготовка объекта к эксплуатации
Процесс реализации проекта
01
Анализ проекта
02
Формирование команды
03
Планирование реализации
04
Управление строительством
05
Контроль и отчетность
06
Завершение проекта
Подход к управлению строительными проектами
Мы рассматриваем реализацию проекта как управляемую систему, а не как набор отдельных строительных задач.
В процессе работы учитываются:
- зависимость строительных этапов друг от друга
- координация инженерных систем
- риски срыва поставок и сроков
- контроль бюджета на всех стадиях
- качество исполнения решений
- прозрачность коммуникации между участниками проекта
Главная цель — реализовать проект без потери качества, сроков и управляемости.
Проекты
Что в итоге получает бизнес
01
02
03
04
05
06